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2017-04-21 14:56:49      点击:
    如果员工认为企业要求员工提高销童是剥削,最好的办法就是让这样的员工离开这个企业。任何企业利润都来自员工的付出与风险,员工的报酬、待遇取决于员工的付出,天下没有免费的午餐。日照网络公司的经营规模大。
    高效管理最大的误区是“以人为本”的真正内涵不清晰。国外没有一家领先企业是提倡“以人为本”的,如果有,那也是中国人翻译过来的。诺基亚讲“科技以人为本”,大家注惫,那个“人”,指的不是诺基亚的员工,而是消费者。诺荃亚说他们的科技开发、科技创新是以客户为本的,而不是说诺基亚的文化、诺摧亚的经营管理是以诺AL亚人为本的。诺基亚的核心价值观中确实有“尊重人”,但后面半句是:“林重人的责任感”。以人为本禽要前提和条件。这个人如果是一个合格员工,起码有三点鼓基本的要求,一是有信仰,即认同企业核心价值观的一种信仰:二要有信任,因为企业是一个团队组织,没有信任不可能成为团队;三要有信用,就是自己干的活要对得起自己得到的报酬,这就是最基本的信用关系。如果员工能够达到这个要求,以人为本是没错的.以人为本不是前提,而是结果。以人为本就是要求员工通过辛勤的劳动,获得合理的回报,使自己和家人过上幸福生活,这才是最大的以人为本。日照建网站的客户多。

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