她在谈到自己人职之初的体验时说：  “进公司第一天，我呆呆地坐在自己的位置上，不知道周围的人叫什么，在什么部门，不知道如何开口和他们认识。有一天我要调用公司的车，我不知道该找谁，需要什么程序……”这些感触和不便让她清楚地了解新员工最需要什么，这也为她后来制定培训计划提供了帮助，她的“三大法宝”也许能给培训经理们以借鉴。以实用为先，规范化的设置中，王总十分注重实用性，并通过清晰的流程、明确的细则来实现。莒县做网站拥有良好的技术支持。

        狭义的入职培训，对于普通员工一般只有一天，重要员工20天到一个月。当天培训部发给新人安排表，这份表格在一天前已与所有相关负责人确认过。一天的安排十分紧凑：半小时协议书、合同、员工信息表等的填写；两小时企业发展、企业文化、组织架构的介绍，发放员工手册；带员工认识各部门总经理、部门主要经理及子公司主要负责人；总裁办介绍办公室的规划、着装等具体事宜；安排员工与部门经理进行半小时左右的面谈。莒县建网站规范化运作，技术力量雄厚，健全的售后服务系统。